一、指导思想
坚持“以人为本”的管理思想,积极探索当前形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要企业文化体系,为增强集团公司核心竞争力、打实基础协调健康发展提供有力的文化支撑。
保山建投文化是全体员工共识、共持、共享的理念与期盼,是塑造企业每一个人、每一个团队的思维方式、领导方式、群众意识的行为规范。
把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗,作为企业文化建设的中心任务,激发员工的积极性、创造性和团队精神,实现员工价值升华与集团公司蓬勃发展的有机统一。
牢牢把握公司现状、使命和未来发展的实际情况,总结集团公司的发展愿景和战略目标,结合中国梦保山篇章的实现进程,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。
要树立“管理者首位”思想,领导班子率先垂范,各级管理者在企业文化建设中,要先学一步,带头思考,带头实践,时时事事给职工做出榜样,明确自己的角色定位,承担起应负的责任,调动起全体员工的积极性、创造性,依靠全员的力量投身企业文化建设,树立“打持久战”的理念,要采用多种方式来灌输企业文化,使其为广大员工耳濡目染,造成一个良好的接受氛围。
首先,加强企业自身的内部建设:
一是树立爱岗敬业的企业精神,营造自觉学习的良好氛围,增强员工做好本职工作的责任感与事业心;
二是加强合规文化建设,引导和完善员工的各项行为规范,培育员工的合规意识;
三是创建高效的团队,使员工的价值观与企业价值观保持一致,使员工与集团公司共成长。
其次,加强集团公司的对外形象建设:
一是加强品牌建设,展示保山建投良好形象,取得社会与公众的认同感与信赖感;
二是加强优质服务,通过丰富服务内涵,完善服务手段,以此提炼企业精神,发挥保山建投的品牌效应。
建设保山,投资未来,凝聚我们今天的力量,收获建投集团明日的辉煌。
通过全体员工的努力拼搏和不断创新,使公司快速成长,合理高效规划并利用公司的内外资源,通过管理运作和资本运作成为规模化国有企业,成就保山建投集团品牌。
建设保山,投资未来。
责任心,执行力。